提升现场管理水平 夯实精益制造基础

——三尚智迪组织5S管理专项培训

作者：三尚智迪制造部 张柯露

为彻底改变生产现场面貌，提升基础管理水平，我司于2025年5月24日组织了主题为“深化5S管理，打造精益现场”的现场5S管理专项培训。此次培训绝非仅仅是组织一次“大扫除”或“物品摆放”的表面文章，而是公司着眼于长远发展、打造核心竞争力的重要举措。其核心目标在于消除浪费、降低成本、保障安全、提升品质效率，最终塑造高效、安全、一目了然的卓越现场环境，并以此为契机，培养高素质员工队伍，塑造优秀的企业形象与文化底蕴，为提升公司品牌价值奠定坚实基础。

在本次培训中，EHS工程师陈健利用一系列生动的案例和切实可行的方法，深入浅出地讲解了5S管理的核心价值及切实可行的执行步骤。比如：

通过“整理”，各车间/部门可重点清理长期闲置的物料和设备，有效释放宝贵的空间资源，降低库存持有成本；

通过“整顿”，可为所有工具、物料、文件设置清晰定位和标识，减少员工寻找物品的时间，提升工作效率，降低错用风险；

通过“清扫”，不仅可以清除灰尘污垢，更能成为一次全面的设备点检，能及时发现并处理若干潜在隐患，有力保障生产安全；

通过“清洁”，可引入可视化看板，实时展示关键指标和异常信息，使现场管理状态一目了然，促进问题的快速响应与解决；

通过“素养”，可形成温馨明快的工作氛围，塑造优秀人才并铸造战斗型的团队，是铸造文化的起点和最终归属。

在讲解介绍后，他强调公司深入推进5S管理，是一项关乎基础、着眼长远、人人受益的重要工作。鼓励每一位员工将5S的要求内化于心、外化于行，从“要我做”转变为“我要做”，养成良好的工作习惯和素养。

通过这次培训的参与，员工们对5S管理有了更加深入和全面的理解与认识。大家纷纷表示愿意将培训中所学到的知识和技能应用到实际的工作中去，为推动公司的精益生产贡献出自己的一份力量。

本次培训为公司5S管理水平的提升注入了新的动力。后续公司将持续进行常态化检查，确保5S管理要求落到实处、形成习惯。我们相信，通过全员持之以恒的实践与改进，整洁、高效、安全的现场环境将成为公司精益生产和高质量发展的坚实基础。